For Emil Lavard Munksgaard, konstitueret enhedschef i CIMT, handler ledelse om tydelige rammer, gode relationer og om at skabe plads til, at medarbejdere kan udvikle sig. Da Emil blev leder, var det for de mennesker, han indtil da havde været kollega med. I begyndelsen var han optaget af at tydeliggøre, at hans rolle havde ændret sig - også i måden, han talte og skrev til sine tidligere kollegaer på. "Lederskjorten" skulle på. Med tiden fandt han en god balance mellem at være sig selv og samtidig være tydelig om de rammer, forventninger og det ansvar, der følger med lederrollen. I dette afsnit fortæller Emil om: - hvordan det var at gå fra kollega til leder i sin egen afdeling - hvordan tydelige ?hjørneflag? for kultur og samarbejde hjælper ham ? også når de svære samtaler skal tages - hvorfor medarbejdernes forskellighed kalder på forskellig ledelse Og hans råd til nye ledere er enkelt: Forsøg ikke at være fejlfri. Hav dig selv med - og find din egen vej ind i lederrollen.