Build to learn: når små virksomheder får produktledelse og AI på samme tid (med Morten Grauballe og Anders Munthe Thomsen)

Morten Grauballe var med til at bygge Symbian, styresystemet der endte i 1,5 milliarder mobiltelefoner, og har været CPO i over 20 år. Anders Munthe Thomsen er designingeniør fra DTU og stod for One.coms website builder, fra den var en lille del af et hostingfirma, til den bar en stor del af forretningen. De mødtes i det, der i dag hedder group.one, og driver nu Copenhagen Product Collective sammen. De har valgt de små og mellemstore virksomheder, typisk 20 til 50 ansatte og ofte helt uden produktledelse. Morten forklarer hvorfor: de store har været gennem agile transformationer og SAFe, og de processer tager de med sig ind i arbejdet med AI. Anders mener, at de fleste projekter i danske virksomheder ingen indflydelse har på produktets succes, så den nye programmeringskapacitet skal bruges til at lære noget nyt. Og de fortæller om et pilotprojekt, hvor én udvikler fik forbud mod selv at skrive koden, og hvor to produkter kom i produktion. Det er hele episoden i én sætning: brug den nye kapacitet til at lære, og start i discovery. Vi kommer blandt andet ind på: Anders' vej fra maskiningeniør til designingeniør og produktchef hos One.com Mortens vej fra Ericsson i Tokyo over Symbian til 20 år som CPO AI-interviews i stedet for spørgeskemaer, og teams der svømmer i feedback Hvorfor små virksomheder uden produktledelse er nemmere at flytte end de store Scrum, SAFe og product owneren, der sidder med sine user stories Build to learn over for build to earn Hvorfor der gerne må være lidt kaos i de tidlige faser Prototypen fra weekenden, og hvordan den kan blive en bjørnetjeneste for teamet Pilotprojektet med Claude Code: én udvikler, ingen håndskrevet kode, to produkter i produktion Faserne i en AI-transformation, agenter og loops Rådet til mandag morgen: tag den strategiske samtale nu, og brug AI i discovery Tidsstempler 00:00 — Intro 02:37 — Anders: designingeniør, One.com og en website builder til alle 06:38 — Morten: Tokyo, Symbian og 20 år som CPO 10:14 — Hvad ændrer sig i produktledelse lige nu? 10:57 — Fra for få kundeinterviews til at svømme i feedback 12:33 — Derfor går de efter virksomheder med 20 til 50 ansatte 14:40 — Fart i små teams, legacy i de store 16:04 — Vi tænker for meget i kasser: Scrum, SAFe og product owneren 17:36 — De fleste projekter flytter ingenting: build to learn 19:59 — De agile principper holder stadig 21:45 — SAFe er en projektledelsesramme 22:39 — Dansk ordentlighed og plads til lidt kaos 24:16 — Når koden bliver hurtig: sprintet som eksperiment 26:18 — Design sprintet, hvor beslutningen var taget på forhånd 27:48 — Hvad skal den gode produktleder kunne nu? 29:16 — Discovery over for en kapitalfond 30:14 — David Bland: discovery handler om at de-riske 31:48 — Outcome-roadmaps 32:56 — Hvad er kvalitet nu? Prototypen fra weekenden 36:16 — Leadership fylder mere, management mindre 39:09 — Pilotprojektet: én udvikler, Claude Code og to produkter i produktion 42:06 — Context engineering og faserne i en AI-transformation 44:07 — Infinite resources, agenter og loops 45:39 — Martin om at drive Produktland alene med agenter 47:06 — Sweet spot: virksomheder med kunder nok og for lidt kapacitet 48:15 — Rådet til mandag morgen 51:18 — Her finder du Morten og Anders 51:46 — Afrunding Links Morten på LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/mortengrauballe/ Anders på LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/andersmunthethomsen/ Copenhagen Product Collective: https://www.cphproduct.com Blogindlægget Start from infinite resources: https://www.cphproduct.com/start-from-infinite-resources/ Flere episoder: https://produktland.dk/produktland/ Nyhedsbrevet AI for Produktledere: https://produktland.dk/nyhedsbrev