Hvordan sætter vi gang i Danmarks forsvarsindustri - og hvilke teknologier skal vi fokusere på? Shownotes – Sæt i gang - Episode 2: Forsvar – Ambitioner for en stærkere dansk forsvarsindustri Podcast: Sæt Ting I Gang (EIFO) Medvirkende: Andreas Graae (adjunkt, Forsvarsakademiet), Thomas Have (medstifter og CEO, Renegade UxS), Mads Lacoppidan (chef for EIFOs Growth Investment Team) Intro (0:00–2:09) Danmark og Europa står midt i den største sikkerhedspolitiske omvæltning i årtier, og skal i højere grad kunne stå på egne ben. Værten introducerer episodens tema: hvordan får vi sat gang i dansk forsvarsindustri, og hvilke teknologier skal vi satse på? EIFO har netop meldt ud, at man vil tidoble sine investeringer i dansk forsvarsindustri fra ca. 300 mio. kr. til 3 mia. kr. i 2030. Kapitel 1: Andreas Graae – Hvordan har krigen forandret sig, og hvad skal dansk forsvarsindustri satse på? (2:09–9:14) Hvordan teknologi har forandret krigsførelse (2:09–3:07): Droner, ubemandede systemer og kunstig intelligens – samt den datasoftware, der binder det sammen – har ændret krigen radikalt, særligt i Ukraine. Det handler ikke kun om dronerne selv, men også sensorer og de netværk, der omsætter data til mål. Teknologier, det danske forsvar bør fokusere på (3:07–3:45): Droner og antidrone-teknologi (Counter-UAS) – detektion, jamming, elektronisk krigsførelse og interceptordroner. Status for dansk forsvarsindustri i dag (3:45–4:43): Store, veletablerede spillere som Systematic og Terma findes side om side med en sværm af små droneteknologi-startups, der henter erfaringer hjem fra Ukraine. Hvorfor en dansk forsvarsindustri betyder noget (4:43–5:26): Forsyningssikkerhed og mindre afhængighed af amerikansk og kinesisk teknologi – samt evnen til selv at kunne skalere og finde løsninger hurtigere. EIFOs nuværende investeringsfokus (5:26–6:42): Tydelig vægt på droner og droneforsvar, drevet af udviklingen i Ukraine og hybridaktivitet i europæisk luftrum. Flere virksomheder har et dual-use-potentiale, hvor civile teknologier (redningsarbejde, brandslukning, overvågning) også kan bruges militært. Hvordan man sikrer en fremtidssikret forsvarsindustri (6:42–8:34): Svært at spå om, hvilke arenaer (Arktis, Østersøen m.fl.) der bliver vigtigst – men emergerende teknologier som kvante og AI, samt flere ubemandede og datadrevne systemer, er gode pejlemærker. Andreas' råd til branchen (8:34–9:14): Glem ikke mennesket og de menneskelige omkostninger i en mere teknologiseret krigsførelse – der er brug for nye uddannelsesspor, der kombinerer teknisk og sikkerhedspolitisk/militær forståelse. Kapitel 2: Thomas Have – Renegade UxS' rejse fra idé til amerikansk indkøbsliste (9:14–17:07) Hvad Renegade UxS gør (9:14–10:44): En dronevirksomhed grundlagt i 2024, der har udviklet et økosystem af droner og et digitalt kontrolsystem (Ground Control Stations), som lader soldater løse en hel "kill chain" uden støtte fra traditionelle Air Assets som F-16 eller Apache-helikoptere. Ideen og de første skridt (10:44–12:19): Stiftet ud fra et ønske om at skabe reel effekt for soldater. Thomas og hans makker rejste til Ukraine i starten af 2024, og udviklede sammen med tre partnere den første angrebsdrone – på det tidspunkt en kapacitet, Ukraine ikke selv havde i samme grad. Fra opstart til i dag (12:19–13:54): 32 medarbejdere, kontorer i fire lande (Danmark, UK, USA, Ukraine) og produktion i Danmark og USA. Virksomheden er funderet i specialoperationsstyrkerne, hvilket giver et unikt netværk og indsigt i slutbrugernes behov. Økonomien bag den hurtige vækst (13:54–14:57): 100 % selvfinansieret uden investorer – en frihed, men også en udfordring, når man kun har det, der står på bankbogen. Omsætningen voksede fra omkring 30 mio. kr. i 2024 til 280 mio. kr. sidste år. Samarbejdet med EIFO (14:57–16:19): Uden investorer har Renegade UxS haft brug for en økonomisk reserve til at håndtere store ordrer og varelager – særligt fordi statslige kunder ofte betaler med 7-8 måneders forsinkelse. EIFO bidrager til at polstre virksomheden mod netop den likviditetsudfordring. Fremtidsudsigter (16:19–17:07): Svært at spå om fem år frem, når udviklingen går så hurtigt – men målet er fortsat at levere teknologi, der gør en forskel for soldater i felten. Kapitel 3: Mads Lacoppidan, EIFO – Ambitionen om at tidoble investeringerne i dansk forsvarsindustri (17:07–20:53) EIFOs overordnede ambition (17:07–18:35): At sikre, at Danmark og Europa kan stå på egne ben, gennem både afskrækkelseseffekt og reelle defensive kapaciteter. Der er i dag en generel kapitalmangel i sektoren, og EIFO vil være med til at bygge et lokalt økosystem med lokal produktion. Sådan skal engagementet tidobles (18:35–19:56): Fra inkubation af nye selskaber i de tidligste faser (bl.a. via DefenceTech) til kapitalprodukter i venture- og vækstfaser, samt fondsinvesteringer med tilstedeværelse i Ukraine, der sikrer læring direkte fra kamphandlingerne. Hvilke virksomheder EIFO leder efter (19:56–20:53): En bevidst bred definition centreret om virksomheder, der styrker Danmarks resiliens og forsvarsstyrke – typisk teknologi- og vækstselskaber med lokal eller europæisk forankring, hvor der både er høj innovation og en klar dansk vinkel. Outro (20:53–21:07) Værten runder af og opfordrer lytterne til at lade sig inspirere til selv at sætte ting i gang, der gør en forskel for Danmark – ligesom Thomas Have og Renegade UxS har gjort det.